电商运营kpi怎么定 电商运营专员kpi

本文目录一览：

• 1、电商运营团队绩效考核指标“运营策划”所占权重是多少?
• 2、电商运营设定绩效考核制度,依据什么考核,是按销售额提成,还是按利润率...
• 3、电商美工绩效考核方案
• 4、淘宝天猫电子商务部各岗位KPI绩效考核表及工作职责
• 5、电商企业各岗位工作职责及绩效考核制度(最终版)

电商运营团队绩效考核指标“运营策划”所占权重是多少?

1、%， 电商运营有运营专员、运营经理、运营总监，不同的运营岗位绩效考核表也是有所不同的，例如电商运营专员绩效指标有：营业额完成率、引流完成率、推广费用率等。

2、小莉是小江的绩效主管，小李接过“接力棒”，他的目标是：实现集团绩效管理覆盖率100%，这占他年终绩效考核20%的权重。

3、工作业绩考核权重占60%。具体的指标为，销售完成率25%，销售增长率15%，新客户开发占10%，回款率占10%。每个指标都是100分！业绩考核是现代组织不可或缺的管理工具。

4、如果公司定的指标权重总和是100%，工作纪律占的权重按20%来计算的话，满分100分制，1000块的绩效考核奖当中，工作纪律所占的绩效奖金为1000*20%=200元。工作纪律占权重分是20分，200元除以20分，得出每分10元。

5、上山型岗位一般考核指标较少，且存在主流业绩指标，比如业务员的销售指标、生产工人的生产件数指标，这些主流业绩指标允许占权重达到40%以上。上山型岗位KPI指标选取顺序为：业绩生产类指标；能力指标；职能类指标。

电商运营设定绩效考核制度,依据什么考核,是按销售额提成,还是按利润率...

1、销售提成：根据岗位绩效考核结合店铺销售额按照一定的比例发放的销售提成奖励。团队提成（拟）：若店铺销售额达到规定额度且团队所有成员绩效考核都达到80电商部绩效考核方案分以上，予以发放的额外团队奖励。

2、考核标准：不同的工作岗位是不能用同样的标准去考核的，根据不同的工作岗位职责性质，制定出能客观反应员工实际工作绩效的的考核标准。

3、作为一个销售员工，一般情况下是根据自己的销售额来进行提成的，通常不是根据利润额来进行提成的。

电商美工绩效考核方案

从工作职责出发，设计量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。（1）工作量维度。例如撰写文稿的工作，可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。

到这个阶段，整个电商团队已经是非常牛了。这个阶段需要抓住两个重点：第一是业绩，第二是利润。

如果按：底薪+岗位+绩效提成的模式 根据您们店销售产品类型，比较多的是提毛利，也可以提成单数或人次数。如月度保底绩效1-1000元 5%、月度目标绩效1001-4000人 6%、月度冲刺绩效4001人以上 7%。

第一步：准备 成功的关键在于充分的准备。在绩效管理中，准备意味着首先要制订工作目标，并且要确保员工们都明确他们的工作目标。

淘宝天猫电子商务部各岗位KPI绩效考核表及工作职责

1、电商运营主要考核店铺营业额完成率、毛利润完成率、引流量等指标；电商设计主要考核设计需求完成率、设计及时性、设计质量等指标；电商客服主要考核营业额完成率、咨询转化率、客户满意度等指标。

2、天猫运营专员的工作职责篇1 职责： 负责公司产品在天猫的日常营运和销售，对所在平台的店铺整体策划，店铺风格定位，店铺布局、活动策划、营销推广，充分利用平台的各种活动资源，完成公司的销售任务。

3、电子商务岗位职责 篇1 工作职责： 负责网店定期更新版面、推进店铺营销活动，保持网店的正常运作对于网店营运。 能够提出对于网店营运的建议与营销活动想法，并能策划店铺及产品推广方案。

4、大专及以上，计算机网络技术、电子商务、市场营销专业优先。 熟练掌握淘宝天猫直通车钻展等推广工具。 熟悉各电商平台店铺后台操作。

5、负责本部门岗位人员规划，拟定招募计划与需求，并在人事行政人员协助下，对空缺的各岗位人员进行招募。 负责对下级岗位人员工作绩效的考核和评审，以及转正解职、升职降级的申请。

6、电子商务专员岗位职责及能力要求 篇1 电子商务专员在企业里主要负责管理电子商务平台的商品订单管理及日常平台操作、电子商务平台的交易投诉和对平台的服务质量和用户满意度，以及能够及时准确地执行平台营销的各种工作。

电商企业各岗位工作职责及绩效考核制度(最终版)

工作职责以及绩效考核体系人员架构 说明：一般普通设计、文案，底薪在2500-3000左右，实习者1500-2000左右，能力强者具体视其本身情况而定，一般中级4000-5000，高级7000-8000。

电商部绩效考核方案企业（公司）电子商务部绩效考核方案目的客观公正评价工作人员的工作业绩，工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业整体运行效率和经济效益。

为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度，及时纠正偏差，改进工作方法，激励争先创优，优化整体客服团队，从而全面提升客服质量和企业效益，特制定本考核方案。